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    所以，在这个市场，我们基本没有机会了。

    上个月，我们把液晶广告业务以1700万元人民币的价格卖给了分众传媒，彻底放弃了这个市场。

    甩掉包袱的同时，也回收了可观的现金流。

    接下来，我们打算集中所有的精力和资源，对准镜框广告市场。

    这是一个诸侯混战的市场，我们可以避开分众、聚众，打一场差异化的战争。

    我的想法是，整合同业公司，提升我们在镜框广告的市场份额，壮大公司体量。

    只要我们守住楼宇广告的一块细分市场，进可以和分众、聚众竞争，谋求上市；

    退可以和他们两家之一合并，并获得一个比较理想的估值。

    因为他们两家公司目前竞争火热，战况胶着。

    谁吃掉框架传媒，胜利的天平就可能往谁那边倾斜。”

    夏景行点点头，他大概理解谭智的思路了。

    放在国外，这就是一起标准的资本运作案例。

    把一堆小公司打包整合成一个大公司，然后卖个高价。

    听起来很容易，实际操作会有很多问题。

    收购谈判、谈判后的整合、寻找买家等等，每一步都得踩准，不然就会砸手里。

    陈宏在一旁笑着说道：“景行，你觉得怎么样，这符不符合我说的那四个特点？”

    夏景行点头，“挺符合的，投资大、回报大、回报快，当然了，风险也非常高。”

    “其实还好。”

    陈宏暼了谭智一眼，“他刚刚不是说了吗？进可以上市，退可以被并购，风险不会说特别大。”

    谭智点头附和起来，“没错，总体情况比较可控。

    我进驻框架传媒的这三个月时间，一直在忙着整顿公司，目前已经初见成效。

    公司内部是没有问题的，接下来就只等壮大的过程了。

    这些都是可以尽调的，我也不会有任何夸大宣传。”

    夏景行听两人这话，知道对方是在为估值报价做铺垫了。
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